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企业召开2011年轨道交通勘察设计工作推进会

阅读次数 : 2379 发布时间 : 2011-01-17 10:34

??? 为全面、系统总结2010年郑州市轨道交通勘察设计工作,安排部署2011年勘察设计工作,2011年1月5日,郑州市轨道交通有限企业在奥园世贸大厦六楼会议室召开了2011年轨道交通勘察设计工作推进会。企业总工程师夏景辉,副总工程师、设计总监赵运臣,副总工程师李峰,总工程师办公室及各参建勘察设计单位负责人参加了会议。会议由总工程师办公室负责人主持。

??? 会议分别听取了1、2号线总体、总包、咨询单位关于2010年勘察设计工作总结及2011年工作安排的汇报,与会领导对2010年设计工作进行了点评,并对2011年设计工作中面临的重难点问题及急需解决的问题提出了要求。

??? 夏景辉在总结讲话中对2010年的设计工作取得的成绩给予了肯定,他结合企业党政联席会议有关精神对2011年的设计工作提出了具体要求:一是总结经验不断提升。2010年是打基础的一年,2011年是在2010年基础工作上的提升年,各设计单位需要总结经验,加大人员投入,圆满完成2011年的设计任务。二是设计工作要出“特色”。设计工作不能仅满足地铁基本功能要求,更需要体现设计特色;不能仅满足于造型、表现形式,更需要体现深层次的内涵。三是狠抓“五大”地铁建设。前期六个“问计”工作已取得很好的效果,设计单位需结合“问计”加强人性化设计,抓好人性化设计的主线。四是物业开发设计。2号线在初步设计中能开发的按开发设计,能延伸开发的按延伸开发考虑,能预留开发的预留开发条件。五是加强沟通。加强与规划、市政、管线迁改、周边产权单位的沟通,确保设计工作考虑全面。

??? 夏景辉对设计单位提出了以下要求:一是提高设计质量,杜绝设计中的不深、不细、不全等现象的发生,避免差错漏的发生,绝不允许出现设计失误现象。各总体、咨询及工点院的总院都应负起责任,做好设计文件的审查工作。二是强化设计责任,端正工作态度,转变工作作风。三是加大人员投入,派高素质人员充实一线力量,重视郑州市轨道交通建设市场。四是加强总体总包单位对各专业、各工点单位的管理,把工点院的考核与企业履约评价进一步结合。五是结合设计阶段加强设计管理中心的管理职能。

??? 夏景辉对企业设计管理人员提出九个到位的要求:一是人员到位;二是工作到位;三是能力到位;四是责任到位;五是力度到位;六是协调到位;七是权力到位;八是考核到位;九是奖罚到位。

??? 夏景辉最后强调,2号线设计计划要详细周密,线站位布置要结合“畅通郑州”的要求,设计方案不仅要满足交通疏解“占一还一”的要求,还必须保证为最优方案,不允许上报“不深、不细、不全”的设计方案。各车站的设计要为最新线网调整预留换乘条件。会议还对1号线轨道减震、补充环评报告及调度中心、车辆段、停车场设计作出了详细部署。


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