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董事长戴用堆安排部署2011年财务投资工作

阅读次数 : 2137 发布时间 : 2011-03-10 15:52

??? 1月30日上午,郑州市轨道交通有限企业党委书记、董事长戴用堆在办公室听取财务投资工作汇报,安排部署下一阶段工作。企业党委副书记、总经理郭拥军,市财政局驻轨道企业特派员王作勤,总经理助理、财务投资部部长祁秋芳及财务投资部、合约法规部负责人参加会议。

??? 祁秋芳先容了财务投资部的职责、岗位设置和目前人员分工情况,汇报了年度财务决算初步情况、年度全面预算实行等工作基本情况,分析了当前工作中存在的问题,并就强化财务管理、提升财务职能、加强风险管控、以及概算编制和审核、工程项目信息化管理等方面提出建议。与会人员对企业财务投资工作总结、存在问题及改进措施进行了补充发言。

??? 戴用堆作总结讲话。他指出,企业组建以来,财务投资部的整体工作是富有成效的,主管领导、部门领导及部门全体人员尽心尽职尽责,为保障工程建设顺利进行,企业财务管理、资金管理顺畅运转发挥了积极作用。对财务投资工作,他提出四点要求:一是要严格实行财务制度及企业关于财务工作的要求,不能存在老好人思想;二是继续创新财务投融资工作思路,积极探索多元化融资渠道;三是依法合规,做到资金保障到位;四是严格管理,确保财务制度实行到位。

??? 戴用堆强调,企业2011年工作思路是建设求精、运营先行、开发启动、重在提升。他要求财务投资部在重在提升上认真思考,在转变工作方式,创新工作思路,严格控制方面找差距,做工作思路创新上的先行者。

??? 对2011年财务投资工作安排,戴用堆提出五个方面的要求:一是做好年度投资计划。将投资计划分解落实到具体单位、具体部门、具体项目中,并与各部门签订目标责任书,认真实行落实投资计划。二是做好项目资金筹措。结合企业工程建设现状,利用多种方式和国家政府允许的灵活形式,积极探索多元化筹资模式,及时筹资,保证后续线路建设和综合开发等资金的到位。三是在资金盘活、流转上加强创新。在确保资金安全的基础上,加快资金流转,加强资金管理,不断提升财务管理水平。四是做好2011年度全面预算工作。在总结2010年预算工作经验的基础上,与企业各单位、各部门做好对接,从企业大局出发,结合各部门实际,制定切实可行的预算计划。五是做好投资控制工作。进一步健全工程投资控制的体制、机制,完善财务控制制度,采取积极措施把工程投资控制实行到位。

??? 对投资控制工作,戴用堆提出要着重从以下七个方面下功夫:一是加强对设计工作的控制;二是提前介入合同谈判、合同文本的制定和审查等工作,为合同的签订、实行把好关;三是加强对合同外费用的控制,尤其是工程和拆迁方面要严格审批,充分论证必要性;四是加强对企业内部管理费用的控制,杜绝铺张浪费和巧立名目;五是控制不必要的立项及支出,在各类咨询单位的选择上尤其要慎重;六是加强对拆迁费用的合理控制,拆迁责任部门要着力优化拆迁方案,降低拆迁成本;七是加强对审批手续、审批程序、审批制度的控制和实行落实力度。

??? 戴用堆最后强调,财务投资管理部门是企业的核心要害部门,一定要进一步增强责任感,严格审核,提升工作质量,转变工作方法,创新工作思路,多思、多想、多研,结合2011年财务投资工作思路,全面发挥财务职能作用,支撑和促进企业管理水平不断提高。


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