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郑州市轨道交通有限企业召开2011年工作专题研讨会

阅读次数 : 2191 发布时间 : 2011-03-10 15:54

明方向? 调架构? 促提升

——郑州市轨道交通有限企业召开2011年工作专题研讨会

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??? 为又好又快推进2011年轨道交通事业发展,2月9日至11日,郑州市轨道交通有限企业分别召开中层以上干部会及党政联席办公扩大会,广泛听取企业领导班子成员及中层干部对企业2011年工作的具体思路及落实“建设求精、运营先行、开发启动、重在提升”的具体意见、建议。

??? 企业全体中层正职干部结合岗位实际,对当前工程建设管理体制、工程建设模式、质量、安全管理、进度管理、现场管理、设计管理、技术管理、工程建设前期工作管理、运营、设备管理、财务管理、合约法规管理、纪监审计管理、人力资源管理、五大地铁建设、企业学问建设等建言献策,为企业发展积极踊跃提出建议。

??? 针对大家提出的意见建议,企业召开党政联席办公扩大会进行专题研究,本着高效推进工作,合理分配资源,圆满完成工作任务的原则,对企业组织架构调整等工作做出了具体安排。

??? 为建立郑州市轨道交通纪检监察体系,企业要在中共郑州市纪委、市监察局驻企业特派员、郑州市人民检察院驻企业特派员、市国有企业第一监事会、市财政局驻企业特派员、市审计局的引导下,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,以完善惩治和预防腐败体系为重点,强化权力制约和监督,深化改革和创新体制,拓展从源头上防治腐败工作领域,努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制,切实提高反腐倡廉建设成效,为建设五大地铁提供有力政治保证。

????为进一步提升企业整体实行力,董事长戴用堆强调,提升企业实行力要把握好“六度”:一是端正实行态度,解决责任心问题;二是提高实行速度,解决实行效率问题;三是解决实行深度,破解深层次矛盾;四是挖深实行精度,做到实行任务精心、精细、周到、得法;五是提升实行高度,拉高坐标,高质量、高标准完成任务;六是把握控制度,把控好工程质量、安全、概算、变更、廉政、违章违纪等的控制度。

??? 会议指出,提升企业实行力的关键在于企业中层以上领导干部。会议要求企业全体员工,特别中层以上领导干部要进一步增强忧患意识,认真反思、总结工作,以实行力的提升促进管理方式转变,以管理方式转变推动工程建设、运营筹备、资源开发及其它工作取得又好又快进展。


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