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郑州市轨道交通有限企业召开2011年工作动员大会

阅读次数 : 2191 发布时间 : 2011-03-10 15:54

转变工作思路? 实现企业建设新跨越

——郑州市轨道交通有限企业召开2011年工作动员大会

??? 为进一步分析2011年轨道交通面临的形势,明确2011年工作思路和主要任务,安排部署具体工作,2月15日下午,郑州市轨道交通有限企业在会议室召开2011年工作动员会。市政府副市长张建慧,市轨道办主任于雷,市纪委、市监察局驻企业特派员张军,市检察院驻企业特派员牛玉娜,市国资委监事会主席牛长现,企业领导班子成员及全体员工,轨道交通工程各参建单位负责人参加了会议。会议由企业党委副书记、总经理郭拥军主持。

??? 企业党委书记、董事长戴用堆作动员讲话。2011年是企业提升年,按照“建设求精、运营先行、开发启动、重在提升”的工作思路,戴用堆提出实现六个转变,实现企业建设新跨越。

??? 一是从以工程建设为中心向建设与运营、开发并重转变。工程建设是运营、开发的基础,2011年计划完成投资36亿元,实现1号线一期工程全线洞通、部分铺轨,实现2号线一期工程14个站点主体结构全部完工,1号线二期工程、4号线龙湖配套工程计划上半年开工建设。对于运营工作,要抓好“人、本、文、中”四个关键:“人”,就是把关键人才选拔到位,抓住有利时机培养培训队伍,列出2013年上半年所需各类人员选拔、培训计划;“本”,就是选定有实力、有经验、有创新、有思路的咨询单位制定出运营企业发展蓝图;“文”,就是骨干人才到位后,尽快收集、整理、制定运营企业所需的文本资料;“中”,就是启动建设轨道交通指挥中心。对于资源综合开发,要最大限度控制可开发土地,抓好地下空间开发和地铁站点周边土地开发,抓好企业整体商业业态开发布局和项目启动,实现综合开发与线路整体设计相结合,与站点周边商业相结合,与人防工程建设相结合,自主开发与其他形式开发相结合。实行“一控三抓四结合”,做好资源开发工作。

??? 二是从粗放型管理向集约型管理转变。要理顺六个方面的管理:进一步完善决策体系,进一步完善企业化运作模式,进一步建立完善质量安全运行体系,进一步建立完善监督控制体系,进一步建立完善督查考评体系,进一步完善政治、群团工作体系,满足企业建设发展需要,打造郑州轨道企业学问,建设人文地铁。

??? 三是从单一的专业技术人才选拔向培养综合型、复合型、管理型人才转变。2011年,企业将继续按照以高端人才引领和支撑企业发展的战略,根据工程建设和发展需要,全面引进、培养、选拔人才。全体员工要提升学识,把专业常识和本职工作紧密结合,全面审视个人定位,放下年龄、职务、物质待遇、精神给予、学历职称的包袱,激发干好事的激情、干成事的热情、干大事的真情、厚爱事业的善情、忠于事业的亲情、回报事业的恩情,提升自身素质和管理能力,实现从专业技术到综合管理型人才的转变。

??? 四是从过多的强调外部给力向逐步提升自身能力转变。提升自身能力,重点在实行力的提升,解决实行速度不快、实行深度不够、实行精度不够、实行高度不够、实行中控制度不够的问题,全体干部职工敢于承担任务、承担责任,做敢于立言、敢于立德、敢于立功的“三立”干部,坚决不做决策拍脑袋、政策拍胸脯、对上拍马屁、同级拍肩膀、对下拍桌子、担责拍屁股的“六拍”干部。

??? 五是从注重处理企业繁重的日常工作向谋划企业长远发展战略转变。企业长远发展战略的关键是人才战略、科技战略、开发战略的发展。通过联合办学,建立企业高中低人才库;通过联合建立郑州轨道设计院,解决当前线路优化、资源配置、功能定位、科技创新的问题;通过多种手段、多种经营,实现企业利润最大化,实现企业长远可持续发展。

??? 六是从专业型、事业型企业向管理型、学问型企业转变。建设管理型、学问型企业,需要进一步提升员工素质和管理能力,加强全体员工的学习培训,把员工学习成果纳入个人考核内容。采用挂职锻炼、短长期培训、实地调研考察等灵活多样的方式方法,对干部职工进行公共系统的教育培训和分专业、分岗位、分层次的业务培训。

??? 张建慧副市长最后作重要讲话。他指出,2011年是我省“十二五”规划的开局之年,也是郑州都市区建设的起步之年。郑州市今年和今后5年发展的总体思路是充分发挥省会郑州在中原经济区建设中的重要作用、龙头作用和示范作用,加快建设郑州都市区,形成中原经济区核心增长极,使郑州真正成为全国区域性中心城市。加快建设郑州都市区,交通要先行,交通先行,轨道交通建设是重要支撑。推进郑州跨越式发展,轨道交通是城市发展的基础性工程,为广大市民提供便捷、环保的出行方式,对拉大城市框架、实现城市发展方式的转变具有重要意义。

??? 张建慧强调,2011年是轨道交通建设的关键之年,是打基础、固根本之年。面对新任务、新形势、新要求,他对2011年轨道交通建设提出“五个坚持”的要求:一是始终坚持不断改善和加强自身建设。轨道交通对郑州市加快建设郑州都市区具有重要意义,轨道企业要坚持不断加强自身建设,完成各项建设任务和管理任务。二是始终以质量、安全为前提。质量、安全是地铁建设的生命,一定不能出现任何松懈和懈怠,要建设高质量的精品地铁。三是始终坚持科学严谨、精益求精的企业态度。要按照企业发展、市场经济规律加强管理,以注重细节、精益求精的良好作风和科学严谨、实事求是的态度打造一流企业。四是始终坚持以人为本的理念。以人为本体现在工程设计、建设、运营、开发、还路于民等各方面,要坚持以人为本,建设群众满意的地铁。五是始终坚持廉政建设。廉政建设是各项工作的重点,全体领导干部职工要严格履行职责,加强清廉自律,为推动轨道交通事业健康发展树德丰碑。

??? 郭拥军总经理对贯彻落实本次会议精神进行了安排部署,他要求企业各部门、各参建单位认真组织学习张建慧副市长、戴用堆董事长的讲话精神,集中时间围绕以下五个方面进行集中讨论:一是如何以高度责任感、使命感加快工程建设推进;二是怎么持之以恒抓好质量、安全工作;三是如何高标准、高起点、全面启动运营筹备;四是站在可持续发展的高度,怎样抓好置业开发工作;五是在全面提升企业各项管理水平方面:1.如何增强设计控制,2.如何进一步做好投资控制,3.如何发挥好各参建单位的能动性、积极性、主动性,4.如何进一步提升企业质量安全管理水平,5.如何完善企业内控制度,6.如何转变工作作风,提高工作效率。他要求企业全体干部职工认真学习会议精神,深入思考,转变工作思路,提升自身素质,团结一致,凝心聚力,再创新业绩、再攀新高峰,圆满完成2011年目标任务。


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